Я начал работу с Intransform в рамках сопровождения HR в подборе персонала.
Для меня важно, чтобы человек, которого я принимаю на должность не просто соответствовал профессиональным компетенциям, но и комфортно прошел период адаптации, был нацелен
на профессиональное развитие и рост внутри компании. Для решения этой задачи мне необходимо учитывать профессиональный опыт и личностные компетенции соискателя.

С помощью определения профиля сотрудников, который предоставляет команда Intransform, мне удалось сократить время на поиск подходящего сотрудника и сэкономить бюджеты, которые раньше приходилось тратить на адаптацию соискателя, который, как выяснилось в течение испытательного срока,
мне в компанию не подходил.

За год активного сотрудничества было создано и проанализировано более 150 личностных профилей кандидатов, закрыть ключевые вакансии подходящими людьми и собрать команду в два отдела с нуля.

Я считаю, что знание своих личных компетенций полезно и для самого кандидата, который не тратит свое время на опыт в компании, которая ему не подходит. Понимание потенциала своего сотрудника позволяет повысить личный вклад, который он вносит в работу компании.

Я, как руководитель подразделения, хотела посмотреть на то, какое место занимает в команде каждый
из моих линейных руководителей и, конечно, подсветить их сильные стороны. В ходе работы с InTransForm нам это удалось.

Что было для меня особенно ценным:

• во-первых, типирование каждого сотрудника на этапе подготовки к обучению, когда после интервью все возвращались вдохновленными и с "подсказками" на руках о своих особенностях и проявлениях;
• во-вторых, тренинг готовили конкретно под мою группу, и с первой минуты обучения сотрудники понимали, что ждали именно их;
• в-третьих, я получила ответы на свои вопросы относительно баланса внутри команды, по взаимодействию конкретных людей в команде, и я увидела те моменты, которые я сейчас уже могу скорректировать с точки зрения постановки задач и целеполагания, чтобы не просить рыбку учиться летать;
• в-четвертых, интрига, которая произошла вечером первого дня, когда вручались конверты с описанием типов - это эффект взорвавшейся бомбы, никто не остался равнодушным;
• в-пятых, кейсы для проблематизации участников и отработки знаний и умений, полученных в тренинге, были разработаны тоже под нашу группу, и динамика была колоссальная - такой успех через собственную трансформацию и внимание к тому, что происходит вокруг.

Что вынесли участники по окончанию тренинга?

У меня было ощущение, что произошла такая безусловная эмоциональная амнистия, и несмотря на огромный опыт работы друг с другом руководители стали точнее понимать, когда и как можно обращаться за помощью, и в каких случаях будет конфликт интересов. Самая частая фраза, которую я слышала после: «Теперь
я понимаю, почему она/он…, почему мне с ней/ним... и т.д.». Они дали сейчас друг другу шанс. В обычной ситуации до тренинга они могли бы разойтись без результата, или с неудовлетворенностью, начать искать компромисс и т.д., а сейчас момент общего и некого тайного знания помогает им решать вопросы вместе. Хотя внутри себя они не поменялись.

Я уверена, что этот тренинг был проведен ровно в той точке, когда это должно было состояться. Уровень вовлеченности и открытости был колоссальный. Я очень благодарна за возможность такой совместной работы, и в новые истории готова с вами идти.

Для меня теория информационного метаболизма – это инструмент, который носит очень прикладной характер. Например, этот инструмент просто незаменим в случае, когда вам нужно собрать эффективную команду.

Руководители команд часто сталкиваются с ситуацией, когда какая-либо задача застревает и не решается.
И далеко не всегда дело в отсутствии нужных навыков. Если понаблюдать, то зачастую задачи не решаются, потому что люди воспринимают ситуацию или проблему по-разному! Одни видят альтернативные решения, которые могут простираться за пределы задачи, меняться и порой выходить на уровень «пофантазировать», а другим это не понятно, потому что нет конкретики. Могут обсуждать часами, тратить время, злиться друг
на друга, а проблема не решается. Но когда команда понимает, у кого какой психотип и особенности восприятия информации, то люди быстро находят, как «взять лучшее» от каждого! Эффект синергии обеспечен!